说是这样。 三分之一的员工说 老板不关心员工。直到最近，领导力一直是关于地位和权力，而不是授权 你最好的管理建议是什么？每个组织都希望在一定程度上实现增长——无论是更多的客户/客户、更高的收入、更多的地点、更多的产品线等等。 没有一种方法可以让企业发展，但它停止增长或放缓的原因有很多。 以下是公司停止增长的一些原因。 1. 自满 团队是脱离了还是没有发展？通过确保组织中的每个人都
知道核心价值观、目标和战略来解决这个问题。 2. 没有合适的人 在拥有合适的人来处理业务时，您是否错过了它？ 列出您“必须具备”的才能和您 电话号码列表 希望新员工具备的才能。 花时间概述一个明确定义的角色。 招聘并专注于这个特定职位所需的东西。 不要安定下来。等待找到合适的人才和合适的人比雇用错误的人
要好。 3. 不努力减少客户流失 您的主要客户是否以高比率离开您？ 通过确保每个人都对他们的帐户设定可靠的期望来解决这个问题。每月与主要客户举行客户会议，讨论和衡量可交付成果。为客户带来新的想法，表明您对合作伙伴关系的承诺。 实际上，客户应该依靠您的团队成为他们的合作伙伴，帮助他们发展业务。 4.不追求新业务 您的卖家是否忙于管理他们的交易业务而没有时间开发新业务？ 通过让他们专